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"南海论坛"暨2015LED照明电商发展研讨会圆满结束

作者:佛山市南海区照明行业协会 浏览: 发表时间:2015-01-08 09:49:33

2015新年伊始,400多位照明业内精英齐聚“商都”, 在素有“商业照明之都”的广东省佛山市南海参加由佛山市南海电光源灯饰照明行业协会、大照明全平台联合主办的"南海论坛"暨2015LED照明电商发展研讨会。 

  出席的政府和协会官员有,佛山高新区投资促进局副局长、南海区狮山镇党委委员何宇聪,广东省新光源产业基地管委会主任吴汉宁,佛山市南海区电光源灯饰照明行业协会会长杜雪红。 照明业内大佬纷纷出席,有大照明全平台董事长蔡洪波,广东省半导体照明产业联合创新中心主任眭世荣,佛山品一照明董事长梁荣华、杭州鸿雁电器总裁王米成,浙江阳光照明中国区总经理陈以平,佛山照明董事长潘杰、副总经理解庆,国星光电总经理王森,深圳洲明翰源科技副总经理梅志敏,长方照明总经理黄金章,珈伟照明、品上照明副总裁刘克锋,勤上光电渠道管理部总经理陈国栋,雪莱特光电电子商务公司总经理魏志权,江门广明源照明董事长洪燕南,上海特优仕照明董事总经理殷慷,佛山嘉美照明总经理周水明,南京汉德森照明董事长周鸣,山东万阳照明、世林照明董事长刘明贤,粤志照明总经理张沃仁,光为照明董事长周檀煜,欧曼照明总经理李小平,新特丽照明营销总经理朱明、昭信LED室内照明事业部副总经理刘琪超。京东商城首席规划师、 京东大学***讲师周欣作为电商行业的领军代表到场介绍京东的电子商务云平台。

  会议主办方之一,大照明全平台董事长蔡洪波先生首先强调了在新常态下,企业高管必须研究新的宏观经济形势,以作为公司决策的依据。对于新常态,他指出,不仅是经济方面的含义,以后出现的也是政经关系的新常态。必须以创新作为驱动力,而不是要素投入、或者是与某个政府官员的特殊关系。对于大部分的LED中小企业,他直接指出,如果没有足够的实力,要不趁早离场,要不被并购。

  本土龙头企业,佛山照明的潘杰董事长对于LED2.0有独到的见解。他问在场的人士,照明总体需求增长6-7%,而LED照明在2014的增长是70-100%之间,这个其实是以传统照明的萎缩为代价的替换性的增长。到了LED普及率达到70%的阶段,以现在3万家LED厂家的产能,增长点在哪里?存活之道,在应用端的差异化,而且要做到***;对于创新应用,他指出,要有6-12月左右的产品平台作为储备,有计划,有系统的推出,避免现在的同质化现象。至于渠道创新,从产品端的“推”改为需求端的“拉”,而且要拥抱新的技术和应用。期间他透露,佛山照明在LED销售价格下跌20%以上的情况下,LED销售金额增长400%,利润还有增长。

  南海本地的品一照明,梁荣华分享了他们以数据驱动,做产品定位、产品设计、价格定位、客户关系定位的实践,令大家对本地民营企业的务实、勤奋有了更加深刻的认识。

  对于风头最盛的O2O, 鸿雁电器总裁王米成提醒大家,“不是所有的产品都适合020”, “不是所有的企业都能做020”,以实践分析“线上容易,线下困难”的原因。

  论坛上,有的嘉宾表示,工程为主的业务形态不会轻易被O2O取代。与会嘉宾从不同的角度,呼吁同业要问清楚自己,“准备好了没有?“如果线下、线上都没有准备好,盲目上O2O,结果可能就是只有一个0。对于渠道商被电商取代的担心,关键还是从以前轻松利用信息不对称,厂家政策支持,转型到对于终端客户和厂家都能够提供增值的服务商角色。O2O,不仅仅是网上买卖,也是一个传播的新方法。来自山东临沂、年过花甲的刘总,被论坛主持人殷慷尊称为“老大哥”,马不停蹄考察浙江和广东的电商村,他的总结是,电商和实体经济的结合可以有更多的机会,不是“狼来了,而是肉来了”。

  至于如何做好品牌,南京汉德森照明董事长周鸣提出,从过往的在渠道层面做,转为在用户层面做品牌。木林森的林总,做了放大和缩小的分析。从美国的***宏观经济分析入手,一直谈到国内的3-4线城市开发的体会。他认为,要站在全球战略的角度,寻找更大的市场,而且要有系统的建立品牌,而不仅仅是做代工、贴牌的生意,他展望中国品牌在世界舞台上会有很好的机会。

  由于2014中国股市升幅牛冠全球,话题自然涉及众多上市公司在资本市场的动作。主持人首先预计,经过几年的洗牌、并购、整合,中国势必出现几个销售金额达到百亿的LED巨头,进而促进行业的健康发展。但是,对于具体的举措,诸位高管都没有和盘托出。国星光电总经理王森表示,现在还是竞争不足导致行业的集中度不够,只有经过几个来回的残酷竞争,才有***企业出现。佛山照明只是表示了有往产业上游走的意向,但是以一句“时机未到“作答。其他的如,木林森、珈伟、勤上、长方也没有明确的表示。 

  论坛临结束,木林森的林总的问题,可能也是反映了不少行业人士的思考:预计在2017-18年,后LED普及化的时代到来,我们应该怎么办?

  有一点,看来大家是有共识的,随着新常态来临,LED时代和移动互联网的三个因素叠加,这个行业一定迎来“惨烈竞争之中仍然有机会“的2015,而且会和以往很不一样。

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"南海论坛"暨2015LED照明电商发展研讨会圆满结束

作者:佛山市南海区照明行业协会 浏览: 发表时间:2015-01-08 09:49:33

2015新年伊始,400多位照明业内精英齐聚“商都”, 在素有“商业照明之都”的广东省佛山市南海参加由佛山市南海电光源灯饰照明行业协会、大照明全平台联合主办的"南海论坛"暨2015LED照明电商发展研讨会。 

  出席的政府和协会官员有,佛山高新区投资促进局副局长、南海区狮山镇党委委员何宇聪,广东省新光源产业基地管委会主任吴汉宁,佛山市南海区电光源灯饰照明行业协会会长杜雪红。 照明业内大佬纷纷出席,有大照明全平台董事长蔡洪波,广东省半导体照明产业联合创新中心主任眭世荣,佛山品一照明董事长梁荣华、杭州鸿雁电器总裁王米成,浙江阳光照明中国区总经理陈以平,佛山照明董事长潘杰、副总经理解庆,国星光电总经理王森,深圳洲明翰源科技副总经理梅志敏,长方照明总经理黄金章,珈伟照明、品上照明副总裁刘克锋,勤上光电渠道管理部总经理陈国栋,雪莱特光电电子商务公司总经理魏志权,江门广明源照明董事长洪燕南,上海特优仕照明董事总经理殷慷,佛山嘉美照明总经理周水明,南京汉德森照明董事长周鸣,山东万阳照明、世林照明董事长刘明贤,粤志照明总经理张沃仁,光为照明董事长周檀煜,欧曼照明总经理李小平,新特丽照明营销总经理朱明、昭信LED室内照明事业部副总经理刘琪超。京东商城首席规划师、 京东大学***讲师周欣作为电商行业的领军代表到场介绍京东的电子商务云平台。

  会议主办方之一,大照明全平台董事长蔡洪波先生首先强调了在新常态下,企业高管必须研究新的宏观经济形势,以作为公司决策的依据。对于新常态,他指出,不仅是经济方面的含义,以后出现的也是政经关系的新常态。必须以创新作为驱动力,而不是要素投入、或者是与某个政府官员的特殊关系。对于大部分的LED中小企业,他直接指出,如果没有足够的实力,要不趁早离场,要不被并购。

  本土龙头企业,佛山照明的潘杰董事长对于LED2.0有独到的见解。他问在场的人士,照明总体需求增长6-7%,而LED照明在2014的增长是70-100%之间,这个其实是以传统照明的萎缩为代价的替换性的增长。到了LED普及率达到70%的阶段,以现在3万家LED厂家的产能,增长点在哪里?存活之道,在应用端的差异化,而且要做到***;对于创新应用,他指出,要有6-12月左右的产品平台作为储备,有计划,有系统的推出,避免现在的同质化现象。至于渠道创新,从产品端的“推”改为需求端的“拉”,而且要拥抱新的技术和应用。期间他透露,佛山照明在LED销售价格下跌20%以上的情况下,LED销售金额增长400%,利润还有增长。

  南海本地的品一照明,梁荣华分享了他们以数据驱动,做产品定位、产品设计、价格定位、客户关系定位的实践,令大家对本地民营企业的务实、勤奋有了更加深刻的认识。

  对于风头最盛的O2O, 鸿雁电器总裁王米成提醒大家,“不是所有的产品都适合020”, “不是所有的企业都能做020”,以实践分析“线上容易,线下困难”的原因。

  论坛上,有的嘉宾表示,工程为主的业务形态不会轻易被O2O取代。与会嘉宾从不同的角度,呼吁同业要问清楚自己,“准备好了没有?“如果线下、线上都没有准备好,盲目上O2O,结果可能就是只有一个0。对于渠道商被电商取代的担心,关键还是从以前轻松利用信息不对称,厂家政策支持,转型到对于终端客户和厂家都能够提供增值的服务商角色。O2O,不仅仅是网上买卖,也是一个传播的新方法。来自山东临沂、年过花甲的刘总,被论坛主持人殷慷尊称为“老大哥”,马不停蹄考察浙江和广东的电商村,他的总结是,电商和实体经济的结合可以有更多的机会,不是“狼来了,而是肉来了”。

  至于如何做好品牌,南京汉德森照明董事长周鸣提出,从过往的在渠道层面做,转为在用户层面做品牌。木林森的林总,做了放大和缩小的分析。从美国的***宏观经济分析入手,一直谈到国内的3-4线城市开发的体会。他认为,要站在全球战略的角度,寻找更大的市场,而且要有系统的建立品牌,而不仅仅是做代工、贴牌的生意,他展望中国品牌在世界舞台上会有很好的机会。

  由于2014中国股市升幅牛冠全球,话题自然涉及众多上市公司在资本市场的动作。主持人首先预计,经过几年的洗牌、并购、整合,中国势必出现几个销售金额达到百亿的LED巨头,进而促进行业的健康发展。但是,对于具体的举措,诸位高管都没有和盘托出。国星光电总经理王森表示,现在还是竞争不足导致行业的集中度不够,只有经过几个来回的残酷竞争,才有***企业出现。佛山照明只是表示了有往产业上游走的意向,但是以一句“时机未到“作答。其他的如,木林森、珈伟、勤上、长方也没有明确的表示。 

  论坛临结束,木林森的林总的问题,可能也是反映了不少行业人士的思考:预计在2017-18年,后LED普及化的时代到来,我们应该怎么办?

  有一点,看来大家是有共识的,随着新常态来临,LED时代和移动互联网的三个因素叠加,这个行业一定迎来“惨烈竞争之中仍然有机会“的2015,而且会和以往很不一样。

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2015新年伊始,400多位照明业内精英齐聚“商都”, 在素有“商业照明之都”的广东省佛山市南海参加由佛山市南海电光源灯饰照明行业协会、大照明全平台联合主办的"南海论坛"暨2015LED照明电商发展研讨会。 

  出席的政府和协会官员有,佛山高新区投资促进局副局长、南海区狮山镇党委委员何宇聪,广东省新光源产业基地管委会主任吴汉宁,佛山市南海区电光源灯饰照明行业协会会长杜雪红。 照明业内大佬纷纷出席,有大照明全平台董事长蔡洪波,广东省半导体照明产业联合创新中心主任眭世荣,佛山品一照明董事长梁荣华、杭州鸿雁电器总裁王米成,浙江阳光照明中国区总经理陈以平,佛山照明董事长潘杰、副总经理解庆,国星光电总经理王森,深圳洲明翰源科技副总经理梅志敏,长方照明总经理黄金章,珈伟照明、品上照明副总裁刘克锋,勤上光电渠道管理部总经理陈国栋,雪莱特光电电子商务公司总经理魏志权,江门广明源照明董事长洪燕南,上海特优仕照明董事总经理殷慷,佛山嘉美照明总经理周水明,南京汉德森照明董事长周鸣,山东万阳照明、世林照明董事长刘明贤,粤志照明总经理张沃仁,光为照明董事长周檀煜,欧曼照明总经理李小平,新特丽照明营销总经理朱明、昭信LED室内照明事业部副总经理刘琪超。京东商城首席规划师、 京东大学***讲师周欣作为电商行业的领军代表到场介绍京东的电子商务云平台。

  会议主办方之一,大照明全平台董事长蔡洪波先生首先强调了在新常态下,企业高管必须研究新的宏观经济形势,以作为公司决策的依据。对于新常态,他指出,不仅是经济方面的含义,以后出现的也是政经关系的新常态。必须以创新作为驱动力,而不是要素投入、或者是与某个政府官员的特殊关系。对于大部分的LED中小企业,他直接指出,如果没有足够的实力,要不趁早离场,要不被并购。

  本土龙头企业,佛山照明的潘杰董事长对于LED2.0有独到的见解。他问在场的人士,照明总体需求增长6-7%,而LED照明在2014的增长是70-100%之间,这个其实是以传统照明的萎缩为代价的替换性的增长。到了LED普及率达到70%的阶段,以现在3万家LED厂家的产能,增长点在哪里?存活之道,在应用端的差异化,而且要做到***;对于创新应用,他指出,要有6-12月左右的产品平台作为储备,有计划,有系统的推出,避免现在的同质化现象。至于渠道创新,从产品端的“推”改为需求端的“拉”,而且要拥抱新的技术和应用。期间他透露,佛山照明在LED销售价格下跌20%以上的情况下,LED销售金额增长400%,利润还有增长。

  南海本地的品一照明,梁荣华分享了他们以数据驱动,做产品定位、产品设计、价格定位、客户关系定位的实践,令大家对本地民营企业的务实、勤奋有了更加深刻的认识。

  对于风头最盛的O2O, 鸿雁电器总裁王米成提醒大家,“不是所有的产品都适合020”, “不是所有的企业都能做020”,以实践分析“线上容易,线下困难”的原因。

  论坛上,有的嘉宾表示,工程为主的业务形态不会轻易被O2O取代。与会嘉宾从不同的角度,呼吁同业要问清楚自己,“准备好了没有?“如果线下、线上都没有准备好,盲目上O2O,结果可能就是只有一个0。对于渠道商被电商取代的担心,关键还是从以前轻松利用信息不对称,厂家政策支持,转型到对于终端客户和厂家都能够提供增值的服务商角色。O2O,不仅仅是网上买卖,也是一个传播的新方法。来自山东临沂、年过花甲的刘总,被论坛主持人殷慷尊称为“老大哥”,马不停蹄考察浙江和广东的电商村,他的总结是,电商和实体经济的结合可以有更多的机会,不是“狼来了,而是肉来了”。

  至于如何做好品牌,南京汉德森照明董事长周鸣提出,从过往的在渠道层面做,转为在用户层面做品牌。木林森的林总,做了放大和缩小的分析。从美国的***宏观经济分析入手,一直谈到国内的3-4线城市开发的体会。他认为,要站在全球战略的角度,寻找更大的市场,而且要有系统的建立品牌,而不仅仅是做代工、贴牌的生意,他展望中国品牌在世界舞台上会有很好的机会。

  由于2014中国股市升幅牛冠全球,话题自然涉及众多上市公司在资本市场的动作。主持人首先预计,经过几年的洗牌、并购、整合,中国势必出现几个销售金额达到百亿的LED巨头,进而促进行业的健康发展。但是,对于具体的举措,诸位高管都没有和盘托出。国星光电总经理王森表示,现在还是竞争不足导致行业的集中度不够,只有经过几个来回的残酷竞争,才有***企业出现。佛山照明只是表示了有往产业上游走的意向,但是以一句“时机未到“作答。其他的如,木林森、珈伟、勤上、长方也没有明确的表示。 

  论坛临结束,木林森的林总的问题,可能也是反映了不少行业人士的思考:预计在2017-18年,后LED普及化的时代到来,我们应该怎么办?

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